演讲嘉宾：迈肯法规标准研究中心 仓云龙先生
这两年胶粘剂企业面临的挑战很多，企业都在寻求突破的方法，在这种前所未有的大变革时代，胶粘剂企业转型势在必行。胶粘剂企业转型升级的过程中，如何能够做到和同行的差异化？“迈肯法规认证研究中心“给胶粘剂企业提出了一些全新的思路：”利用法规认证进行市场差异化发展“。
我国胶粘剂企业常规发展思路
我国本土胶粘剂企业在研发新产品时最看重的是产品的效果，这也是倡导实用主义的必然结果。研发的流程大多为：“提出构想-设定目标任务-研发设计原料分析-验证效果并改进”。这种研发流程本身不存在太大问题，也是这几十年来我国企业发展的成熟经验。但随着各国法规，认证，标准的更加规范，我国本土企业的研发流程已变得不合时宜。特别是部分化学原料的禁用限用，会导致整个研发过程直接流产。
国际胶粘剂企业发展思路
国际公司普遍的新产品研发流程为：“提出构想-设定目标任务-研发设计原料分析-EHS筛选法规认证-确定配方合规-验证效果并改进”。其中增加了EHS部门所进行的原料合规确认，不合规的原料从源头就直接被取缔掉了，研发部根本无法进入下一环节。这样的好处是可以以公司整体层面进行战略规划决策，一旦新产品研发成功，马上就可以在市场上畅通无阻。国际公司的研发思路为了确保成功，最核心的就是”EHS团队”的建立，这也是非常高昂的投入，一般本土胶粘剂企业在这上面都不太舍得投入。这也是国内企业发展到一定阶段需要突破的一个瓶颈了。
迈肯法规标准研究中心对胶粘剂企业发展的建议
我国胶粘剂企业在转型阶段，如果可以将法规，标准，认证融入到实际的研发，生产，商务谈判等环节，对于企业的未来发展是最稳妥的，也是必要的选择。这种选择可以让国内企业在未来更高要求的环保，卫生，健康，可持续挑战下更加得心应手。在面临市场宣传，商务谈判时，将有更多的机遇，以此形成和行业的差异化发展。